En un contexto de aceleración tecnológica, incertidumbre global y cambios económicos, la resiliencia empresarial es clave para competir y crecer. Este pasado 26 de Marzo, Vitoria-Gasteiz fue sede de NEXTECH, un encuentro que abordó cómo fortalecer las organizaciones desde dentro. Bajo el concepto de las «4 Vitaminas para la empresa» (Resultados, Control, Innovación y Relaciones), la jornada ofreció una hoja de ruta para equilibrar estas dimensiones y afrontar los desafíos actuales.
Vitamina Azul : Del cumplimiento a la competitividad: diligencia debida y resiliencia reputacional
La jornada destacó la importancia de la diligencia debida y la resiliencia reputacional frente a las brechas de seguridad. Pepe Vadillo, director de Grupo Vadillo Asesores, enfatizó que la ciberseguridad va más allá de lo técnico, siendo clave para la confianza y continuidad del negocio. La clave no está en evitar incidentes, sino en demostrar que la organización ha identificado riesgos, actuado con responsabilidad y preparado para responder. La seguridad se basa en seis pilares: identificación, tratamiento, formación, supervisión, reacción y documentación. Además, subrayó que la reputación se protege desde antes de una crisis, mediante decisiones transparentes y protocolos adecuados. En definitiva, el riesgo tecnológico es estratégico y afecta la continuidad, la competitividad y la confianza, haciendo de la preparación y la diligencia debida elementos esenciales para la resiliencia empresarial.
Vitamina roja : Independencia digital como ventaja competitiva
La segunda vitamina de la jornada fue presentada por Txema Fernández, responsable de sistemas y ciberseguridad en Grupo INT, quien destacó que durante años, las empresas han cedido el control de sus datos y sistemas a las grandes tecnológicas Norteamericanas. Con la llegada de la inteligencia artificial, esta dependencia se intensifica, haciendo crucial que las organizaciones recuperen la propiedad de sus infraestructuras y datos para mantener su autonomía estratégica. Txema Fernández propuso construir entornos digitales propios asentados en tres pilares:
- Los usuarios accederán, de forma segura, a datos y aplicaciones desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo.
- Los sistemas permitirán el trabajo colaborativo.
- Se podrá trabajar sin Internet, sincronizando automáticamente los datos cuando se tenga acceso.
Estos entornos, compuestos por los sistemas, el almacenamiento y las aplicaciones lleva aparejada una sólida capa de ciberseguridad que proteja los mismos. El mensaje fue que la soberanía digital no es solo un concepto, sino una decisión estratégica que permite a las empresas definir sus propias reglas, pasando de ser simples usuarias a propietarias de sus activos digitales.
Vitamina Amarilla : La tecnología no genera negocio; las decisiones, sí
La tercera vitamina contó con la intervención de Jon Rivas, CEO de Caronte, quien compartió una visión estratégica sobre transformación digital y crecimiento empresarial. Jon Rivas enfatizó que digitalizar no significa simplemente adquirir herramientas; la tecnología es un amplificador que requiere de criterio, dirección y objetivos claros para generar impacto real. Desmontó mitos comunes, como que una web equivale a transformación o que la IA sustituye al criterio estratégico, y subrayó que el éxito radica en definir qué variable del negocio se quiere mejorar, establecer métricas y medir resultados en el tiempo. Además, advirtió sobre errores frecuentes, como comprar herramientas sin objetivos claros o delegar toda la estrategia en terceros. Finalmente, defendió que la tecnología solo aporta valor cuando responde a una estrategia de negocio, haciendo hincapié en que la transformación es, en esencia, empresarial, y que la inteligencia artificial refuerza la necesidad de un pensamiento estratégico sólido.
Vitamina verde : Liderazgo, comunicación y equipos: la dimensión humana de la empresa
La cuarta vitamina estuvo a cargo de Álvaro Marín Malumbres, que abordó la dimensión humana en las relaciones internas. Álvaro Marín resaltó que ninguna transformación empresarial puede sostenerse sin una comprensión profunda de las personas y las relaciones entre las mismas. Su enfoque se centró en entender cómo tratar a los demás según sus necesidades, considerando diferentes perfiles de personalidad y comportamiento. Presentó un modelo basado en cuatro perfiles que describen distintas formas de actuar en la organización: orientados al resultado, a la innovación, racionales o emocionales, extrovertidos o introvertidos. Su objetivo fue ofrecer claves prácticas de comunicación para mejorar la confianza y la colaboración en el día a día empresarial. La ponencia subrayó que las empresas más sólidas son aquellas que integran perfiles diversos, equilibran tensiones internas y convierten la diversidad en una fortaleza.
Mesa Redonda
La jornada culminó con una mesa redonda moderada por Álvaro Marín, en la que participaron los ponentes de la mañana y Ander Larrinaga, Director de Desarrollo Económico e Innovación de la Diputación Foral de Álava. El debate sirvió para profundizar en temas como la innovación, la independencia digital, la inteligencia artificial, el cumplimiento normativo y la gestión del talento. Larrinaga destacó las herramientas y apoyos disponibles desde la Diputación, especialmente en fiscalidad y colaboración entre empresas e instituciones. Se discutió cómo evaluar la independencia digital, recomendando parar, reflexionar y conectar antes de actuar. En relación a la IA, Larrinaga señaló que muchas organizaciones padecen falta de estrategia en lugar de miedo. También se abordó el temor a sanciones por brechas de seguridad, proponiendo entender el cumplimiento como una ventaja competitiva. Finalmente, se destacó la dificultad para atraer y formar talento, resaltando la importancia de la formación adecuada para responder a las necesidades empresariales.
Resumen final
NEXTECH 2026 cerró su segunda edición con una visión integral de la transformación empresarial, enfocada en riesgo, tecnología, estrategia e innovación. Destacó la importancia de la resiliencia, la independencia digital, la medición del impacto tecnológico y la gestión del talento. NEXTECH fue un espacio para conectar ideas, compartir experiencias y fortalecer la capacidad de adaptación de las empresas ante los retos del futuro.
